Les séminaires
 
 
 

FR25 - Organisation et gestion d'une structure de micro finance.

Durée : 3 semaines + 1
Dates : Du 10 oct. au 28 oct. 2011 ou 10 oct. au 04 nov. 2011

  
 

Approfondir la connaissance et la maîtrise du fonctionnement et de la gestion d’une institution de micro finance dans le cadre d’une approche globale comparative.

Répondre aux attentes en matière de pratiques opérationnelles de management de contrôle et de pilotage d’une société financière décentralisée.

Connaître les principaux produits de la micro finance.
 
 

Elus et dirigeants d’institutions de micro finance pour mieux comprendre le fonctionnement des SFD.

Cadres et responsables de banques et d’établissements financiers dispensateurs de fonds réservés aux SFD.

Dirigeants, cadres et collaborateurs d’organismes publics ou privés chargés de l’accompagnement, l’encadrement, le contrôle et la tutelle des SFD.

Cadres de directions de Ministères, chargés de l’appui au secteur de la micro finance.
 
Séquence 1 - Approche de la micro finance :

Fondements historiques, économiques et sociaux de la micro finance.

Les organismes de micro finance : opérateurs formels et informels, Opérateurs urbains et ruraux, structures juridiques, regroupement d’organismes.

Intégration de la micro finance dans le circuit bancaire général, liens financiers, réglementation.

Etude critique : micro finance et développement, résultats et impacts.

Séquence 2 - Pratique opérationnelle :

Techniques de base du micro crédit : sélection des bénéficiaires, mise en place du crédit.

Technique des garanties, recouvrement : la question des ressources.

L’épargne crédit, les risques de l’épargne, le recours au marché financier.

Mise en place de la structure : statut juridique, recrutement des agents, choix des implantations.

Séquence 3 - Pilotage et gouvernance :

Direction et conseil d’administration :
. choix et rôle des administrateurs.
. place respective des salariés.
. des clients et des bailleurs dans le conseil et les structures dirigeantes.
. choix et rôle du directeur, organigramme.
. responsabilités de la direction et du conseil.

Les outils de pilotage :
. le système d’information et de gestion (S.I.G.).
. plan de développement, plan d’action et objectifs.
. l’analyse des résultats.
. les choix stratégiques.
. la finalité et les moyens.
. gestion prospective des ressources et des emplois, politique des prix et rentabilité.
. stratégie d’institutionnalisation et de partenariat.


Séquence supplémentaire (4ème semaine) : Comptabilité et système d’information :

Le système d’information et de gestion (présentation détaillée) :
. importance de l’information, informations et données, organisation générale d’un S.I.G.
. choix d’un système de gestion : systèmes manuels et tableurs, logiciels standards ou sur mesure.

Le système de comptabilité :
. différents systèmes de comptabilité.
. le plan comptable.
. les états financiers.

Les tableaux de bord :
. le choix des tableaux de bord utiles.
. comment construire un tableau de bord.
. exploitation des tableaux de bord.

NB :

Ce cycle peut être suivi suivant 2 formules :
- 3 semaines : 3 950 euros
- 3 semaines + 1 (4 semaines) : 4 950 euros (la dernière semaine servira à utiliser le logiciel et donnera la possibilité aux stagiaires d’acheter le logiciel au prix du marché à la date du séminaire).